一、管理幅度：指有限的直接领导的下属数量。

　　二、管理层次：从组织最高主管到具体工作人员之间的层次。

　　三、管理层次的影响因素：组织规模和管理。与组织规模成正比，与管理幅度成反比。

　　四、管理幅度的影响因素：

　　1、工作能力：1）主管工作能力强：可缩短占用时间；2）下属工作能力强：可提高效率

　　1.工作内容和性质：1）主管所处的管理层次；2）下属工作的相似性；3）计划的完善程度；4）非管理事务的多少

　　2.工作条件：1）助手的配备情况；2）信息手段的配备情况；3）工作地点的相近性

　　3.工作环境：环境越不稳定，管理幅度越受限制。