布莱克和莫顿在管理方格理论中列出了五种典型的领导方式：

● 管理方格理论的（1.1）管理方式是贫乏的管理，方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败。

● 管理方格理论的（1.9）管理方式为乡村俱乐部式的管理，表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够。

● 管理方格理论的（9.1）管理方式是任务式的管理，表示重点放在工作上，而对人很少关心。领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性。

● 管理方格理论的（9.9）管理方式是团队式的管理，表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来。这种领导方式要求创造出这样一种管理状况：职工能了解组织的目标并关心其结果，从而自我控制，自我指挥，充分发挥生产积极性，为实现组织的目标而努力工作。

● 管理方格理论的（5.5）管理方式为中间式管理，表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神。