1.组织结构与战略关系：

　　1）战略制定需考虑企业组织结构的现实；

　　2）战略形成，组织结构应相应调整；

　　2.组织结构与环境：三个层次上的关系：

　　1）职务与部门设计层次；

　　2）各部门关系层次；

　　3）组织结构总体特征层次；

　　3.组织结构与技术：

　　1）组织活动需要利用技术，及反映技术水平的手段来进行；

　　2）技术及设备水平影响组织活动，亦影响内容划分、职务设置及素质要求；

　　4、规模与组织所处发展阶段