[拼音]：tushu faxing jingying guanli

[外文]：management of book distribution

对图书商品购、销、调、存等项业务进行计划、组织、指挥、协调和监督。经营主要是对图书发行业务发展方针、目标和实现的措施进行筹划和决策。管理主要是使企业内部的组织结构能科学地运转，以提高发行工作的效率。

在出版业没有实行专业分工的情况下，出版企业的经营管理是包括出版、印刷、发行在内的，在发行工作从出版业中分出，成为独立经营图书发行业务的企业之后，才有了特定的“图书发行经营管理”的概念。中国从20世纪50年代初实行出版、印刷、发行分工专业化，国营新华书店成为专营图书发行的企业后，逐步积累了比较丰富的适合中国社会主义图书发行特点的经营管理经验。

图书发行经营管理的原则主要有4条：

（1）企业化经营的原则。在国家的文化、宣传、出版工作的方针指导下，实行全面经济核算，自主经营，自负盈亏。

（2）全心全意为读者服务的原则。书店是社会主义性质的文化企业，全心全意为读者服务是它的宗旨，要主动、热情、耐心、周到地服务，把一切有益的图书献给广大读者。

（3）兼顾社会效益和经济效益的原则。书店经营的图书，是思想性很强的精神产品。经营管理活动既要重视经济效益，又要重视社会效益，但社会效益是最高准则。在两者发生矛盾时，要把社会效益放在第一位，经济效益服从社会效益。

（4）兼顾国家、集体、个人利益的原则。在处理三者利益的关系中，最主要的是保证国家的、全局的、长远的利益，这是社会主义国营书店职工的根本利益，在这个前提下，兼顾其他各方面的物质利益。物质利益必须和经营责任制相联系，把责、权、利紧密结合起来。

图书发行各项业务的管理，最主要的是进销管理和存货管理。

进销管理。书店通过购、销、调、存等流通环节完成图书从出版者到读者手中的转移。进、销是主导，调、存是为进、销服务的。新华书店较长时期采取的进、销形式是征订包销，即：图书的印数由出版社决定，发货店向销售店印发目录，征求订购数，并根据销售店订数向出版社进货，然后发给销售店向读者推销。发货店向出版社进货时，一般都有一定的储备量，以便销售店随时添货，起到调节作用。销售店要积极订添适销对路图书，不断满足读者需要。订添货品种要丰富，数量要适当，销售要及时，减少积压和脱销，合理使用资金。由于多年来只采取征订包销办法，也产生了弊端，主要是形成了一条封闭式的单一购销渠道，严重影响图书的生产和流通。随着图书发行体制改革的深入，这条单一的购销渠道和征订包销办法，正逐步被多种购销渠道和多种购销形式代替。

存书管理。图书储存是为了保证销售的。图书购进后，必然有一部分销不出去而形成滞销书，需作降价、报废处理，这是书店财产损失的主要方面。为均衡负担报废书损失，较好地解决处理滞销书的资金来源，1960年中华人民共和国文化部、财政部联合通知规定，提取“呆滞损失准备金”办法。一般按图书销售总额2～3％提取，作为商品损耗在商品流通费列支，成为书店自己积蓄的财力，专门用来处理滞销书的基金。实行此办法后，处理了一些滞销书，但也存在不管经营好坏，一律按销售总额的一定比率提取，产生平均主义倾向，有的准备金不敷应用，有的大量积存，出现挤占挪用，成为财务管理上的漏洞。1980年改行“存书分年核价”办法，即对库存图书按出版(印刷)先后，分别逐年核抵资金占用实价。为使滞销书的损失和滞销书的产生直接发生关系，按库存图书码价分年提取“提成差价”，在商品流通费中列支一笔商品损耗。处理滞销书时，损失全部冲减“提成差价”。核价后的书，对外售价不变，销出后就会把过去核价损失收回来。经过核价的书，不一定都是滞销书，要按处理滞销书的规定和图书内容加以判断和区别。